Эти кейсы иллюстрируют реальные проекты, выполненные командой на протяжении её профессиональной карьеры. Коммерческие данные клиентов сохраняются конфиденциальными; отрасль, объём и результаты — проверяемы по запросу.
Каталонский производитель промышленного капитального оборудования для фармацевтической, химической и нефтехимической отраслей с холдинговой структурой из нескольких юридических лиц. Проект требовал реорганизации финансово-административной функции группы, координации банковских отношений и привлечения государственного финансирования на НИОКР-проекты.
Принято корпоративное финансовое руководство с прямой отчётностью Совету акционеров. Согласовано €10M банковского долга, обеспечено €1M+ субсидий через успешные заявки, оптимизирован оборотный капитал с высвобождением +€5M денежных средств. Административная функция реорганизована на SAGE 200 с дополнительной поддержкой по направлению HR.
Группа e-commerce и ретейл с одновременными операциями в нескольких европейских странах, в фазе роста с институциональными инвестициями и отчётностью нескольким стейкхолдерам. Проект стартовал с нуля: отсутствовала структурированная финансовая функция, административные процессы были рассогласованы, а отчётность не была сопоставимой между юрлицами.
Функция построена полностью на NetSuite как центральной ERP, с интеграцией разных обществ группы в общую учётную и операционную рамку. Установлена ежемесячная отчётность 13 институциональным стейкхолдерам, координировались локальные и консолидированные аудиты с фирмами Big 4. Проект включал трансграничную административную координацию между несколькими юрлицами.
Международная торговая группа с операциями в пяти европейских юрисдикциях, постоянным потоком внутриобщинных операций и необходимостью одновременного соответствия локальному законодательству каждой страны. Проект требовал административной функции, способной работать на нескольких языках и координировать локальных провайдеров в каждой юрисдикции.
Внедрена SAGE X3 как единая ERP группы, установлены локальные административные процедуры с провайдерами в каждой стране и скоординировано открытие дочерней компании на Мальте как операционной платформы ЕС. Проект вёлся на испанском, английском и русском в зависимости от юрисдикции.
Проект строительства промышленных объектов для международной компании сектора напитков в районе Барселоны, с повышенными требованиями к планированию, контролю затрат и одновременной координации нескольких специальностей. Исполнение требовало строгого соблюдения промышленных стандартов в рамках ограниченных сроков.
Принято руководство проектом с прямым управлением командой до 20 человек, координация с архитекторами, инженерами и субподрядчиками, комплексная ответственность за планирование, затраты, качество и сроки. Успешное исполнение стало одним из референсов, позволивших компании-подрядчику получить последующие связанные заказы совокупной стоимостью €10M, включая новый завод в Португалии.
Государственный проект дорожной инфраструктуры, присуждённый государственной администрацией, со строгими требованиями по контролю материалов, координации с технической инженерией и соблюдению сроков и административных процедур госзакупок.
Принята техническая координация на объекте с прямым надзором за тяжёлой техникой, контролем материалов и управлением исполнительной командой. Проект позволил сократить присуждённый бюджет на 10% и предотвратить отклонения на сумму около €1M в рамках одного объекта путём раннего выявления проблем и пересмотра поставок.
Совокупный опыт охватывает несколько отраслей. Мы не позиционируемся как вертикальные специалисты — компания позиционируется как старший генералист с накопленным опытом в требовательных средах.
Или совершенно отличается. В обоих случаях — напишите, и мы оценим соответствие совместно.
Связаться