€10M de deuda bancaria negociada y €1M+ en subvenciones I+D para un fabricante industrial
Fabricante catalán de bienes de equipo industriales para los sectores farmacéutico, químico y petroquímico, con estructura holding multi-entidad. El encargo exigía reestructurar la función financiera del grupo, liderar negociación bancaria para financiar iniciativas comerciales y tecnológicas críticas, y capturar financiación pública competitiva para proyectos de I+D.
Asumimos la dirección financiera corporativa con reporte directo al Consejo de Accionistas. Negociamos €10M en deuda bancaria, aseguramos €1M+ en subvenciones mediante 15 solicitudes exitosas, y optimizamos el circulante liberando +€5M de tesorería para cubrir inversiones y necesidades operativas. Lideramos la implantación de SAGE 200 para finanzas y de Factorial para RRHH, con reducción del 20% en costes de auditoría.
€5M captados de capital riesgo y función financiera construida desde cero
Grupo e-commerce retail con 5 tiendas online operando en más de 20 países europeos y facturación anual de €30M. No existía función financiera estructurada: reporting inconsistente, sin KPIs, sin cash management, tesorería tensionada. El Consejo — formado por 13 entidades entre capital riesgo y private equity — demandaba visibilidad mensual fiable.
Construimos el departamento financiero completo desde cero: estándares de reporting interno, KPIs, control presupuestario, herramienta de cash management y política de pagos. Reestructuramos la deuda financiera y lideramos la captación de €5M en una ronda con VC y fondos privados. Seleccionamos e implantamos NetSuite como ERP para operaciones multi-país. Dirigimos la due diligence de varios procesos de M&A.
Política de precios de transferencia y auditoría KPMG coordinada en 5 países
Grupo trader internacional del sector supply chain con presencia operativa en Reino Unido, Estonia, Malta, España y Rusia. Proveedor estratégico de CHEP (Brambles). La complejidad multi-jurisdicción y la auditoría anual con KPMG exigían un marco financiero coherente y defensible frente a administraciones fiscales de distintos países.
Diseñamos desde cero el marco de políticas financieras del grupo: reporting consolidado, política de precios de transferencia aplicable en las 5 jurisdicciones, y compliance cruzado. Coordinamos la auditoría anual con KPMG, la apertura de la filial maltesa en 2018, e implantamos SAGE X3 en todas las unidades del grupo. Gestión directa de equipo interno distribuido en 3 países + equipo externo.
€46M en programa de seguros y refinanciación europea para distribuidora farmacéutica
Filial rusa de un grupo farmacéutico multinacional español, dedicada a la distribución y venta de principios activos farmacéuticos (APIs), con €100M de facturación anual y equipo interno de 19 personas. La entidad requería doble cumplimiento (HQ España + regulación rusa), refinanciación de deuda con bancos europeos, y auditoría forense tras detectarse inconsistencias en covenants contractuales.
Asumimos la dirección del control financiero local con reporte al CFO del grupo y al Director General. Estructuramos un programa de seguros por €46M (€35M en cuentas a cobrar + €11M en activos fijos). Refinanciamos deuda bancaria con instituciones europeas. Realizamos auditoría forense de todos los contratos e identificamos vencimientos y exposiciones no documentadas. Lideramos la implantación de SAP.
