€10 млн банковского долга и €1 млн+ грантов на R&D для промышленного производителя
Каталонский производитель промышленного капитального оборудования для фармацевтики, химии и нефтехимии с холдинговой структурой из нескольких компаний. Проект требовал реструктуризации финансовой функции группы, проведения банковских переговоров для финансирования критических коммерческих и технологических инициатив, а также привлечения конкурсного государственного финансирования под проекты R&D.
Взяли на себя корпоративное финансовое руководство с прямым подчинением Совету акционеров. Согласовали €10 млн банковского долга, привлекли €1 млн+ грантов через 15 успешных заявок и оптимизировали оборотный капитал, высвободив +€5 млн денежных средств на инвестиции и операционные нужды. Возглавили внедрение SAGE 200 (финансы) и Factorial HR, сократив затраты на аудит на 20 %.
€5 млн привлечено от венчурного капитала и финансовая функция построена с нуля
Группа e-commerce ретейла с 5 онлайн-магазинами, работающими в более чем 20 европейских странах, с годовой выручкой €30 млн. Структурированной финансовой функции не существовало: несогласованная отчётность, отсутствие KPI, нет управления денежными средствами, напряжённый кэш-флоу. Совет, состоящий из 13 организаций (венчурный капитал и private equity), требовал надёжной ежемесячной видимости.
Построили финансовый департамент с нуля: внутренние стандарты отчётности, KPI, бюджетный контроль, инструменты управления денежными средствами и платёжную политику. Реструктурировали финансовый долг и возглавили раунд на €5 млн с VC и частными фондами. Выбрали и внедрили NetSuite в качестве ERP для мультистрановых операций. Провели due diligence для нескольких процессов M&A.
Политика трансфертного ценообразования и аудит KPMG в координации по 5 странам
Международная трейдинговая группа в секторе цепочек поставок с операциями в Великобритании, Эстонии, Мальте, Испании и России. Стратегический поставщик для CHEP (Brambles). Мультиюрисдикционная сложность и ежегодный аудит KPMG требовали согласованной финансовой архитектуры, защищаемой перед налоговыми органами разных стран.
Разработали финансовую политику группы с нуля: консолидированную отчётность, политику трансфертного ценообразования, применимую во всех 5 юрисдикциях, и кросс-юрисдикционный комплаенс. Координировали ежегодный аудит KPMG, открыли мальтийскую дочернюю компанию в 2018 году и внедрили SAGE X3 во всех подразделениях группы. Прямое руководство внутренней командой, распределённой по 3 странам, плюс внешней командой.
Страховая программа €46 млн и европейское рефинансирование для фармдистрибьютора
Российская дочерняя компания испанской многонациональной фармацевтической группы, занимающаяся дистрибуцией и продажей активных фармацевтических ингредиентов (API), с годовой выручкой €100 млн и внутренней командой из 19 человек. Требовался двойной комплаенс (испанская штаб-квартира + российское регулирование), рефинансирование долга с европейскими банками и форензик-аудит после обнаружения несоответствий в договорных ковенантах.
Взяли на себя локальное финансовое руководство с подчинением CFO группы и Managing Director. Структурировали страховую программу €46 млн (€35 млн по дебиторской задолженности + €11 млн по основным средствам). Рефинансировали банковский долг с европейскими институтами. Провели форензик-аудит всех договоров и выявили недокументированные сроки и экспозиции. Возглавили внедрение SAP.
